[轉貼]你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？(主管必讀 )

[size=4][color=Blue]我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，


也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，


直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。


直到有一天，一個部門主管告訴我： 何 先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？



  因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。


  而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。


因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。



  這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。


最後他才直截了當告訴我： 何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事， >>
制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？


更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。



喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。


聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。



制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，

千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。



許多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，

結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。


我就曾經是這樣令人討厭的主管。



另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。


一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，

通常 要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。


可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，

通常會出現組織規模變大的不適應症。



我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，

無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。



我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。


因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。


我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無 能。



想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，


做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指 點，

而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。[/color][/size]

[size=3][color=royalblue]這要看情況啦！與企業的授權、分權有關
也與主管和部屬能力有關
再者如組織文化和氣候
配合企業的營運政策...等等

不過若說菩薩為什麼靈驗，香火不絕？
我倒建議這要問「精彩文章版區」負責人BONAGA[/color][/size]
[size=3][color=#4169e1]或是請芸芸眾生前往「精彩文章版區」一覽[/color][/size]
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[size=3][color=#4169e1]若要問我菩薩為什麼靈驗，香火不絕？[/color][/size]
[size=3][color=#4169e1]造神運動即可[/color][/size]
[size=3][color=#4169e1]就像啥偉大的領袖[/color][/size]
[size=3][color=#4169e1]道理是一樣的[/color][/size]
[size=3][color=#4169e1]不然哪來滿天神佛呢[/color][/size]

主管當然不好當  所以待遇高  各種責難 無理 打擊  當然要有承擔的能耐
:hug:

主管確實不好當,當我面試後起薪卻是我希望的80%....到現在已經一年多了,某工業區的某家公司還在找我這種缺!! 的確人才不好找主管難當呀!!